Training course strategic planning

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GESTÃO DE MASTERPRENEURSHIP MASTERCLASS É TEMPO PARA AUMENTAR Sucesso empresarial V E R V I E QUEM DEVE ASSISTÊNCIA Principais decisores-chave de todos os 3 níveis de gestão: Nível estratégico: executivos de nível C, empresários, executivos de alto nível do governo (GS-15 e superiores). Nível tático: presidentes de unidades de negócios, diretores, chefes de departamento. Nível Operacional: Gerentes Gerais. QUEM SOMOS s líder empresa de desenvolvimento unificado de gestão para negócios e governo. Nosso treinamento de gestão, coaching e serviços de consultoria são galvanizados pelo nosso modelo de gestão unificado Masterpreneurship proprietário e nosso quando o dinheiro é a mais crucial avaliação de resultados estratégicos fornecendo uma perspectiva abrangente de equipe total em vantagem competitiva estratégica, eficácia de alinhamento tático, excelência operacional e os requisitos Para um desempenho superior organizacional e profissional. Nossa combinação única de experiência e especialização nos torna parceiros confiáveis ​​para nossos clientes em todo o mundo sobre seus problemas de gerenciamento mais desafiadores em todos os níveis da organização estratégica, tática e operacional. DOIS ESCOLHAS DISTINTIVAS DO LUGAR DE MASTERCLASS Costa de Las Vegas COSTA Inscrição antecipada 2.000 por pessoa Registo regular 2.500 por pessoa Inclui todos os materiais de treinamento, coffee break de manhã e almoço buffet quente todos os dias. Os participantes são responsáveis ​​pela sua própria viagem, comida adicional, arranjos de hospedagem. DETALHES Onde a sua empresa estará em 5 anos Onde estará sua carreira em 5 anos As realidades da interconexão econômica global, a concorrência, a diversidade crescente de ambientes empresariais, a desregulamentação e as rápidas mudanças tecnológicas aumentaram drasticamente o nível do que é necessário para criar competitividade sustentável Vantagens empresariais e muito menos sustentá-la. A diferença de desempenho entre vencedores e perdedores nunca foi maior. Por que tantas empresas falham Por que tantos líderes gerenciais em todos os níveis sendo demitido Sustaniable vantagem competitiva nunca foi mais importante. A tomada de decisões estratégicas no contexto de complexos ambientes econômicos, ecológicos, políticos, culturais e sociais competitivos, sempre em constante mudança e sempre desafiadores, juntamente com as ameaças do terrorismo e de desastres naturais requerem um pensamento de gestão unificado. O equilíbrio das demandas concorrentes, especialmente a satisfação dos clientes, funcionários e acionistas, no contexto de recursos finitos, é o negócio do dia. Quais são as características dos CEOs bem sucedidos Conheça seu inimigo, conheça a si mesmo, sua vitória não será ameaçada. Conheça o terreno, conheça o tempo e sua vitória estará completa. Sun Tzu MASTERPRENEURSHIP Direito DECISION-MAKING Direito LEADERSHIP Right RESULTADOS Nosso programa de dois dias Masterpreneurship Management MasterClass combina as melhores práticas de gestão east-west-business-militar. O programa é unificado pelo nosso Masterpreneurship proprietário Unified Management Model fornecendo uma perspectiva abrangente, equipe total sobre a vantagem competitiva estratégica, a eficácia do alinhamento tático, excelência operacional e os requisitos para a sustentação de negócios superior e desempenho de carreira para formar líder mundial em desenvolvimento unificado de gestão programa. O MasterClass é construído com base no pressuposto de que os Diretores Executivos altamente bem-sucedidos têm 3 competências-chave em comum: 1. CLIENTES corretos Primeiro, eles sabem exatamente quem são os clientes certos, o que os clientes certos querem e como entregar o que os clientes certos querem Melhor do que qualquer concorrente. 2. ESTRATÉGIA SEGURA Segundo, eles são pensadores criativos estratégicos, táticos e operacionais de mente aberta, que sabem diagnosticar problemas complexos, colaborar, desenvolver soluções inovadoras e desenvolver a gestão estratégica correta com o total de buy-in e alinhamento de negócios , Seguida pela efetiva execução da gestão estratégica. 3. RESULTADOS adequados Finalmente, eles fornecem os 5 Resultados Estratégicos Cruciais (OSCs) essenciais para o sucesso sustentado de negócios e carreiras. Construindo e Sustentando Vantagem Competitiva Nossa MasterClass Management Masterprising atrai decisores empresariais chave de todo o mundo com uma variedade de missões, metas e objetivos cada um compartilhando em comum o desejo de desenvolver e entregar gestão estratégica superior para vantagem competitiva sustentada e empresa e carreira sucesso. Desenvolvendo e Executando a Estratégia de Crescimento Avançado Nossa MasterClass Management Masterclass fornece uma maneira única de integrar análise estratégica, alinhamento e execução mais orientações práticas para a implementação de novas direções estratégicas, ajudando decisores-chave em todos os níveis identificar suas fontes de criação de valor em relação à rentabilidade, O crescimento desejado, a eficiência de custos, o apetite ao risco, o ROI, as exigências das partes interessadas, o impacto nos actuais modelos empresariais e operacionais, a Triple Bottom Line (TBL), ou seja, financeira. Sociais (pessoas) e ambientais (planeta), ea identificação e entrega de Resultados Estratégicos Cruciais (OSCs). Identificando a Entrega de OSCs Os Passos Cruciais para a Estratégia de Crescimento Superior Winston Churchill Cruciais Resultados Estratégicos. O sucesso do negócio começa com a identificação e termina com a entrega de Crucial Strategic Outcomes os freqüentes fatal fatal-passos no desenvolvimento de gestão estratégica superior e entrega. As OSCs são os resultados que são necessários para o sucesso sustentado dos negócios e representam os critérios de gestão estratégica, os principais decisores a todos os níveis devem dar atenção prioritária especial e continuada. Quando o dinheiro é o mais importante para lembrá-los: M aximizing Acionista Riqueza. Otimizar a Lealdade das Partes Interessadas. N eutralizar negativos da empresa. E xcelling em Excelência. Y - Liderança de Estilo. ECQ CROSSWALK Este masterclass de gerenciamento de Masterpreneurship é especificamente projetado para crosswalk com o US Office of Personnel Management (OPM) Executivo Core Qualificações (ECQ), ou seja, ECQ 1: Leading Change, ECQ 2: Leading People, ECQ 3: Results Driven, ECQ 4 : Business Acumen e ECQ 5: Construindo alianças que alinham especialmente com as competências e as capacidades pessoais, de equipe e organização necessárias relacionadas à criatividade e inovação, consciência externa, flexibilidade, resiliência, pensamento estratégico, visão, gestão de conflitos, Capacidade de trabalho, construção de equipes, responsabilidade, atendimento ao cliente, determinação, estratégia, resolução de problemas, credibilidade técnica, gestão financeira, gestão de capital humano, gestão de tecnologia, parceria, entendimento político e influência / negociação. PRÉ-REQUISITOS DO PARTICIPANTE Capacidade de lidar efetivamente com o caos ea complexidade. Consciência. Criativo. Emocionalmente estável. Mente aberta. Tomador de riscos. Senso de humor. Líder forte. Team player QUEM DEVE ASSISTÊNCIA Futuro Futuro Key Decision Makers de Todos os 3 Níveis de Gestão: Nível Estratégico, p. Executivos de Nível C, Empresários, Executivos de Governo Sênior (GS-15 e acima). Nível Táctico, e. Presidentes de unidades de negócios, diretores, chefes de departamento. Nível operacional, p. Gerentes gerais. AGENDA Resolvendo seus mais difíceis desafios de carreira de negócios MASTERCLASS TIMES Masterpreneurship Management MasterClass começa todos os dias às 8:00 A. M. E termina às 5:00 PM ambos os dias. Há pausas diárias na manhã: 9:30 AM - 10:00 AM, Almoço: 11:30 AM - 1:00 PM diariamente e uma ruptura da tarde: 2:30 PM - 3:00 PM. MÓDULOS MASTERCLASS O programa inclui apresentações de facilitadores, interação de pares extensa, estudos de caso, análise de negócios, planejamento de ação crucial, e é apresentado sequencialmente em módulos como segue: MÓDULO 1: Direito CLIENTES 1.3 COMO entregar o que os clientes certos querem melhor do que qualquer concorrente. Fundamentos do sucesso do crescimento Estratégia 2.1 Análise da Estratégia Objetivos estratégicos do negócio (visão, missão, objetivos estratégicos). Análise do ambiente de negócios interno e externo. 2.2 Formulação da Estratégia Compromissos estratégicos: Fazer concessões claras e escolher o que não fazer. Indústrias para competir dentro Proposição de valor original em comparação com os concorrentes. Projetando o negócio para trazer estratégias pretendidas à realidade. 2.3. Estratégia Implementação Alinhamento dos recursos necessários. Cadeia de valor distinta: operando de forma diferente para oferecer proposição de valor. Encaixe-se na Cadeia de Valor: Integrando as escolhas de atividades em toda a cadeia de valor para se encaixarem e se reforçarem mutuamente. Continuidade da direcção estratégica ao longo do tempo. Entregar cruciais Critérios Estratégia de Crescimento quando o DINHEIRO importa mais 3.1 CSO 1 M aximizing Riqueza Empresário. 3.2 CSO 2 O otimização da Lealdade dos Stakeholders. 3.3 CSO 3 N eutralizando negativos da empresa. CERTIFICADO Atribuição do Certificado MASTERPRENEURSHIP em Gestão Avançada após a conclusão bem sucedida do programa. FACILITADORES DE CLASSE MUNDIAL Confiança-Experiência-Integridade-Expertise Cada MasterClass Master Management é facilitada por dois consultores de gestão estratégica sênior: 1. Masterpreneurship Consultor de Negócios Sênior com: Dez ou mais anos de experiência do proprietário do negócio. Cinco ou mais anos de experiência de CEO, Managing Director ou Managing Partner. Cinco ou mais anos de experiência em gestão corporativa de centros de lucro, incluindo P L autoridade e prestação de contas. Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo. 2. Masterpreneurship Estratégia de Negócios Consultor com: Dez anos ou mais de experiência de CEO. Cinco ou mais anos de experiência em gestão corporativa de centro de lucro com P L autoridade e responsabilidade. Veterano de Combate com serviço de Comissionado nas Forças Armadas dos Estados Unidos com experiência de comando e de pessoal geral. Ph. D. D. B.A ou, no mínimo, um Mestrado de uma grande universidade pública ou privada internacional. Pelo menos dois anos de estudos de doutorado / pesquisa em desenvolvimento de gestão estratégica. INSCRIÇÃO 2-Day Masterpreneurship Management MasterClass SISTEMA DE PAGAMENTO SEGURO Escolha uma forma de pagar através do PayPal s Secure Payment System. Pagar com Cartão de Crédito, Cartão de Débito ou Conta PayPal. BROCHURE: Masterpreneurship Management MasterClass Desenvolver estratégia de negócios: Alcançar o sucesso empresarial sustentado através do pensamento estratégico do CEO formação Business Growth Strategy Development envolve três áreas funcionais de gestão estratégica. (1) Análise de Negócios, incluindo objetivos estratégicos de negócios (visão, missão, objetivos estratégicos) e análise do ambiente de negócios interno e externo (2) Formulação de Decisão Corporativa e Estratégia de Organização, ou seja, que setores devem competir e como a concorrência (3) Estratégias de Ação Estratégica Implementação, ou seja, alocar recursos necessários e projetar o negócio para trazer as estratégias pretendidas para a realidade, e entregar Desenvolvimento Estratégia de Crescimento do Negócio 2-dia CEO treinamento estratégico de gestão pode ajudar Chief Executive Officers gráfico de um futuro bem sucedido Para a sua empresa. Os líderes de mudança devem desenvolver iniciativas estratégicas para pavimentar o caminho para o futuro sucesso empresarial. É claro que a elaboração de uma lista de iniciativas estratégicas é bastante fácil de fazer. O desafio vem com a execução de gestão estratégica. Será que todas as partes interessadas apóiam a organização proposta Será que a implementação da gestão estratégica produzir resultados que sustentam Infelizmente, a maioria das iniciativas estratégicas falhar, não importa quão atraente eles parecem no papel. Transformação de negócios é um processo desafiador, especialmente quando ele perturba práticas comerciais bem estabelecidas. As iniciativas estratégicas muitas vezes fracassam porque as pessoas não estão dispostas a mudar ou concordar com as mudanças propostas. Desenvolver a Estratégia de Crescimento de Negócios O treinamento de gerenciamento estratégico de CEO de 2 dias pode servir como um catalisador para superar a resistência à mudança e evitar armadilhas comuns, maximizando as chances de que tais iniciativas alcançarão resultados sustentáveis. Organizações empresariais que procuram impulsionar a mudança certamente podem obter benefícios de nossos cursos de treinamento de negócios. Você obterá melhores resultados de nossos consultores de organização que têm um histórico de ajudar as equipes de alta gerência a escolher novas direções e mobilizar suas organizações. Masterpreneurship gestão empresarial estratégica facilitadores estão ativamente envolvidos desde o início em ajudá-lo a elaborar os seus planos para a mudança da organização. Nossos especialistas da organização podem fornecer algumas das melhores opções para a facilitação de gestão estratégica e organizar cursos produtivos de gestão estratégica de formação. Obtenha o máximo de nossos cursos de treinamento de pensamento estratégico de CEO em Pensamento Estratégico. Cursos organizacionais bem projetados ajudam as equipes de alto nível a aperfeiçoar suas prioridades estratégicas, desenvolver planos de implementação de gerenciamento estratégico e mobilizar a organização: Realinhe sua organização. Alcançar o consenso da organização da equipe de topo. Desenvolvendo uma visão unificada do seu contexto de negócios com uma perspectiva global. Ajudar as equipas executivas a compreender melhor as competências essenciais que a organização necessita. Refinar a escolha de iniciativas estratégicas. Selecionando um processo apropriado de monitoramento e controle. Desenvolver planos de implementação de gestão estratégica que irão cascatear imediatamente para a eficácia da organização de negócios. Preparar o acompanhamento necessário para garantir mudança de organização varas. Reorientar seu negócio nas áreas mais rentáveis ​​de crescimento. Maximize a receita total e rentabilidade. Realinhe a proposta de valor e reimplante seus recursos críticos em relação à nova organização. Identificar e obter compromisso com o que a nova gestão do pensamento estratégico deve ser Mobilizar a organização para alinhá-la e executá-la. Nem todos os cursos de formação de negócios funciona da mesma forma e seu design exato irá variar de acordo com o estágio em que sua equipe executiva está em suas iniciativas estratégicas. REVISTAS RECOMENDADAS para Diretor Executivo de 2 Dias Treinamento de Gestão Estratégica em Pensamento Estratégico. Academia de Gestão Executiva, Academia de Gestão de Jornal, Academia de Gestão Review, Harvard Business Review, Jornal de Business Venturing, Jornal de Estratégia de Organização, Jornal de Pesquisa de Negócios, Jornal de Estudos de Negócios Internacionais, Jornal de Gestão, Jornal de Estudos de Gestão, Long Planejamento de Escala, Ciência de Administração, Ciências Administrativas Quarterly, Califórnia Review de Gestão, Jornal de Colégio de Negócios de Mundo Intrapreneurship Teoria e Prática, McKinsey Trimestral, Ciência Organizacional, Sloan Management Review, Diário de Gestão Estratégica, Organização Estratégica, Intrapreneurship Estratégico Journal. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO DE MASTERPRENEURSHIP RECOMENDADA MASTERCLASS OFFSITE LOCATIONS: CEO Treinamento de Gestão Estratégica em Chinook Winds Hotel, 1777 NW 44th St, Lincoln City, OR 97367 CEO Treinamento de Gestão Estratégica no Hotel Fairmont, 950 Mason Street, San Francisco, Califórnia, Estados Unidos 94108 CEO Strategic Management Treinamento no Hotel Fairmont Grand Del Mar, 5300 Grand Del Mar Ct, San Diego, CA 92130 Diretor Executivo Treinamento de Gestão Estratégica no Four Seasons Hotel, 200 Boylston St, Boston, MA 02116 Diretor de Treinamento de Gestão Estratégica no Four Seasons Hotel, 3960 S Las Vegas Blvd , Las Vegas, NV 89119 CEO Treinamento de Gestão Estratégica no Four Seasons Hotel, 60 Yorkville Ave, Toronto, ON M4W 0A4, Canadá CEO Treinamento de Gestão Estratégica no Four Seasons Hotel, 791 W Georgia St, Vancouver, BC V6C 2T4, Treinamento em Grand Hyatt, 721 Pine St, Seattle, WA 98101 CEO Treinamento de Gestão Estratégica em Marriott - Waterfront, 1401 SW Naito Pkwy, Portland, OR 97201 CEO Treinamento em Gestão Estratégica no Hotel Ritz-Carlton, 3434 Peachtree Rd, Atlanta, GA 30326 CEO Treinamento de Gerência Estratégica no Hotel Ritz-Carlton, 2121 McKinney Ave, Dallas, TX 75201 Treinamento de Gerência Estratégica de CEO no Hotel Ritz-Carlton, 900 W Olympic Blvd, Los Angeles, CA 90015 South, Nova York, Nova York CEO Treinamento de Gestão Estratégica no Ritz-Carlton, 1150 22nd St NW, Washington, DC 20037 Treinamento de Gerência Estratégica em Ritz-Carlton, 160 E Pearson St, Chicago, IL 60611 (Hits0) Hotel Da Maneira, 245 S. Capitol Blvd, Boise, ID 83702 2-Dia Diretor Executivo Treinamento de Estratégico em Pensamento Estratégico LUCRO: Este dois dias avançou O curso de treinamento de pensamento estratégico do CEO é especialmente projetado para Executivos Sênior atuais e futuros, Executivos Sêniores, Presidentes de Conselho, Diretores de Estratégia, Equipes de Topo-Gestão, Executivos de Equipe Top e outros líderes de negócios e governamentais de alto potencial. O curso da organização é em primeiro lugar e sobretudo maximizar a riqueza dos acionistas. Baseia-se na premissa de que sem capital operacional, especialmente para R D, as empresas não podem competir, os clientes ficarão insatisfeitos e sair, os acionistas vão vender suas ações e os negócios vão falhar. ESCOLA DE NEGÓCIO: Antes de participar de nosso programa de treinamento de pensamento estratégico CEO é o desenvolvimento de uma educação sólida nos fundamentos da organização. Recomendamos, por ordem de mérito, as seguintes dez melhores escolas de negócios em todo o mundo: 1 Harvard Business School, 2 Stanford Graduate School of Business, 3 Slone MIT, 4 London Business School, 5 INSEAD, 6 Wharton School da Universidade da Pensilvânia, 7 Cambridge (Juiz Business School), 8 Columbia Business School, 9 Universidade de Chicago: Booth, e 10 Hong Kong UST Business School. Desafio: O desafio é levar esses fundamentos de administração estratégica da escola de negócios e não apenas traduzi-los para o seu negócio - mas interpretando o contexto de negócios ea concorrência para maximizar a riqueza dos acionistas. No campo de batalha militar e empresarial, a gestão estratégica unificada com visão, missão e objetivos claros resultando em resultados desejados é absolutamente crucial. Este curso de dois dias da organização de sócios-diretores para Diretores Executivos em negócios e serviços governamentais é especificamente projetado para os Diretores Executivos responsáveis ​​pelo sucesso empresarial sustentado da empresa através do desenvolvimento eficaz da organização e que procuram desempenho superior pessoal e empresarial através da realização Dos 5 Cruciais Resultados Estratégicos e domínio dos Quatro Domínios de Gestão Empresarial. Os Quatro Domínios de Gestão Empresarial do curso avançado de dois dias de pensamento estratégico do CEO para os Diretores Executivos de empresas e serviços governamentais servem como estrutura para o programa, a saber: Liderança Estratégica Pessoal. Carreira-Sucesso Liderança - Foco Pessoal. Liderança da Estratégia de Clientes. Lucro-Centro de Liderança - Customer-Team Focus. Liderança competitiva da estratégia. Liderança Competitiva-Vantagem - Foco do Participante-Participante. Liderança Estratégica. Strategic-Advantage Liderança - Buy-Sell-Hold foco do acionista. Este seminário avançado de treinamento de pensamento estratégico CEO também se concentra na tomada de decisão estratégica executiva na parte superior e superior eficácia da equipe de gestão. O curso de organização é unificado pelo nosso Diretor Executivo de 2 Dias Diretor de Treinamento de Gestão Estratégica em Gestão de Pensamento Estratégico Tomada de Decisão Metodologia fornecendo classe mundial - o melhor dos melhores - leste-oeste de negócios militares, fornecendo uma perspectiva abrangente equipe total Em estratégias estratégicas de vantagem competitiva, excelência operacional e os requisitos para um desempenho superior e pessoal sustentado para formar o líder mundial de 2 dias avançados de pensamento estratégico CEO curso de formação. LOCALIZAÇÃO PRIVADA RECOMENDADA para Diretor Executivo de 2 Dias Treinamento de Gestão Estratégica em Pensamento Estratégico Drake Hotel, 140 East Walton Place, Chicago, Illinois, 60611. Fairmont Hotel, 950 Mason Street, San Francisco, California 94108. Grand Hyatt, 721 Pine Street, Seattle, Washington 98101. Hyatt Regency Hotel, 1107 Jamboree Road, Newport Beach, Califórnia 92660. Marriott - Waterfront, 1401 SW Naito Parkway, Portland, Oregon 97201. Venetian Hotel, 3377 Las Vegas Blvd Sul, Las Vegas, Nevada 89109. Waldorf Astoria Hotel, 301 Park Avenue, Nova Iorque, Nova Iorque 10022. Inn at Spanish Head Hotel Resort, 4009 SW Highway 101, Lincoln City, OR 97367. Hotel White Elephant, 50 Easton Street, Nantucket, Massachusetts 02584. LISTA DE LEITURA RECOMENDADA para Developing Estratégia de Negócios Treinamento de gerenciamento estratégico de CEO de 2 dias. Bárbaros no portão: a queda de RJR Nabisco. Bryan Burrough e John Helyar Construído para durar: hábitos bem sucedidos de empresas visionárias. James C. Collins e Jerry I. Porras competindo pelo futuro. Gary Hamel e C. K. Estratégia Competitiva Prahalad: Técnicas de Análise de Indústrias e Concorrentes. Michael E. Porter Bom para grande: Por que algumas empresas fazem o salto e outros Don t. Jim Collins Como ganhar amigos O mundo é plano: uma breve história do século XXI. Thomas L Friedman CONTEÚDO DO PROGRAMA: Diretor Executivo de 2 Dias Treinamento de Gestão Estratégica em Pensamento Estratégico Fornecer insights críticos sobre comportamento e motivação organizacional, técnicas de gestão estratégica de vantagem competitiva, conceitos de marketing inovadores, gerenciamento operacional e financeiro, ferramentas analíticas comprovadas e gerenciamento estratégico Formulação e execução. Gestão estratégica Noções básicas de implementação e controlo de gestão estratégica. Construir estratégias de negócios usando estruturas e ferramentas estratégicas eficazes. Implementação de gestão estratégica de negócios, vantagem competitiva. Posicionamento competitivo e organização. Desenvolver competências de gestão estratégica para realizar análises externas e internas para empresas. Avaliar a dinâmica da concorrência empresarial. Análise de negócios externos. Fundamentos de organização. Análise de negócios internos A fusão de Gestão-Liderança-Inovação-Intrapreneurship Bridging a lacuna entre a educação executiva formal e real executivo mundo executivo prática prática em tempos econômicos altamente voláteis. Curso de Treinamento de Desenvolvimento Estratégico Executivo de Espectro Completo: Do ​​Caos à Ordem - Juntando Todas as Peças. Mente magro, corpo magro, negócio magro: orientação de aptidão pessoal e empresarial. Dantotsu: buscando estratégias de vantagem competitiva sustentada através do esforço para ser o melhor dos melhores, tendo assim uma liderança eficaz sobre os outros e servindo como o setter ritmo. BENEFÍCIOS DE TREINAMENTO: Desenvolver Estratégia de Negócios Diretor de 2 Dias Gerência Estratégica Treinamento em Pensamento Estratégico 1. Melhore o potencial de sua organização. 2. Ultrapassar os limites de uma mentalidade de gestão versus liderança. 3. Compreender a importância dos modelos de negócios globais, especialmente em termos de maximização da riqueza dos acionistas (SWM), maximização da riqueza corporativa (CWM), governança e construção de riqueza sustentável para os acionistas dentro de uma estrutura de múltiplos atores. 4. Atualize para uma visão unificada e holística da organização que alinha e integra todas as principais disciplinas de gerenciamento em uma única mentalidade-mestre. 5. Construir um negócio de equipe total para estratégias de vantagem competitiva sustentada através da fusão sinérgica de melhores práticas Oriente-Oeste-negócios-governo-militar-científico-street smarts. 6. Dirigir a mudança pessoal, da equipe e do negócio de uma estrutura flexível da resposta-prontidão-aptidão. 7. Entenda a personalidade do seu local de trabalho, liderança, inteligência emocional, estilo criativo, motivação, estresse e potencialidades e fraquezas potenciais da competência e desenvolva planos de ação para abordar as competências de sucesso de carreira, bloqueios de estradas e questões de descarrilamento. 8. Atualizar, ampliar e otimizar o estilo de gestão executiva para o avanço da carreira contínua. 9. Atualize suas capacidades de tomada de decisão executiva. 10. Adquirir as principais habilidades de liderança executiva visando o máximo impacto nos negócios, a construção de confiança da equipe de gerenciamento pessoal e superior, e melhor desempenho de linha de fundo. TÓPICOS: Diretor Executivo de 2 Dias Gerência Estratégica Treinamento em Pensamento Estratégico Gestão Estratégica de Mudanças Vantagem Competitiva Executivo de Marketing Tomada de Decisões Segurança Organizacional, Segurança e Sobrevivência Crise Preparação para Ação e Recuperação de Desastres Carreira Sucesso e Descarrilamento Liderança Multi-Geração Governança Corporativa e Satisfação Sustentável dos Acionistas Seleção, Promoção e Sucessão Planejamento Liderança Sucesso com Eficácia 2-Dia Corporativo Avançado Organização Estratégia Workshops em Pensamento Estratégico Serviços Inovação, Intrapreneurship , E Intrapreneurship Management - Liderança Synergy Processo de Melhoria, Liderança de Sustentabilidade Executiva Prioridade de Executivo, Executive Time-Stress Management e Executive Work-Life Balance. ADDED-VALUE: Desenvolver Estratégia Empresarial 2 dias de treinamento de gerenciamento estratégico de CEO Este curso de formação de pensamento estratégico CEO é projetado para: Enfatizar Intrapreneurship Estratégico Excelência de Desempenho como exemplificado pelo Baldrige Critérios: Liderança, Planejamento Estratégico, Customer Focus, , Workforce Focus, Gerenciamento de Processos e Resultados. Endereçamento e sinergia missão essencial conceitos chave de MBA Executivo tradicional (EMBA), Global MBA (GMBA) e Mini-MBA núcleo e currículo avançado: análise de demonstrações financeiras para a gestão executiva, negócios globais e Competitividade em Pensamento Estratégico, Comportamento Humano ea Gestão de Integração de Sistemas Adaptativos Completos (CAS), Tecnologia da Informação em Pensamento Estratégico, Análise Macroeconómica e Microeconómica para Gestão Executiva, Contabilidade Gerencial em Pensamento Estratégico, Marketing para Gestão Executiva, Gestão de Operações em Pensamento Estratégico, Estratégias de Investimento Organizacional em Pensamento Estratégico, Métodos de Decisão Qualitativa em Pensamento Estratégico, Gestão de Riscos e Incerteza em Negócios, Gestão de Operações, Contabilidade Financeira, Design e Desenvolvimento Organizacional. Estratégia de Desenvolvimento Estratégia de Negócios CEO de 2 Dias Treinamento de Gestão Estratégica CEO Treinamento de Pensamento Estratégico Diretor Executivo de Dois Dias Treinamento de Gestão Estratégica Estratégia de Treinamento Estratégia de Treinamento Gerenciamento de Projetos Técnicos Compreender os requisitos, atender todas as necessidades das partes interessadas, Consultoria estratégica e serviços técnicos de gerenciamento de projetos, incluindo: Avaliação de necessidades de dados espaciais e GIS Avaliação de sistemas GIS e solução de problemas Arquitetura, planejamento e gerenciamento de implementação de GIS Análise de necessidades Análise de lacunas Planejamento de implementação Análise de processos de negócios Quantificar o retorno do investimento para GIS Para apoiar projetos de integração de sistemas espaciais de empresas em larga escala, a Farallon também fornece serviços de análise de processos de negócios para quantificar o retorno do investimento (ROI), geração de fluxo de receita e modelagem de centro de custo necessários para determinar o grau ótimo de integração de sistemas. Nossas capacidades de análise de processos de negócios enfatizam a quantificação do impacto econômico da reengenharia do fluxo de trabalho e da melhor utilização do pessoal. Treinamento flexível para clientes SIG Permitir que nossos clientes gerenciem de forma independente seus próprios geodatos e aplicações A Farallon desenvolve e oferece treinamento prático abrangente, flexível e personalizado. Nosso treinamento não é tipicamente específico de produto ou tempo, mas é específico para fluxos de trabalho de usuário final GIS personalizados ou desenvolvimento de aplicativo GIS. Conhecemos o esforço contínuo de GIS do nosso cliente. Fluxos de Trabalho Orientados a Processos Nosso processo de treinamento começa antes de qualquer aula de treinamento acontecer. O instrutor Farallon entrevista os alunos para entender as necessidades e objetivos corporativos. Com base nessas entrevistas, desenvolvemos uma agenda para atender às necessidades específicas do cliente. Farallon então solicita dados de clientes e utiliza-lo no desenvolvimento de exercícios de laboratório para a classe de treinamento. As avaliações dos alunos e o seguimento pós-treinamento mostraram que o sucesso de nossos clientes com o SIG aumentou quando os dados dos clientes são combinados com fluxos de trabalho de treinamento orientados a processos. Farallon oferece cursos de treinamento personalizado em software GIS, incluindo ESRI, Autodesk, Intergraph e Oracle. Cursos de treinamento personalizado são adaptados aos objetivos de aprendizagem da sua organização. As aulas podem ser de qualquer duração e podem ser realizadas no centro de treinamento corporativo Farallon / CiBER em São Francisco ou em seu local no local. Para obter informações completas sobre localização, datas, descrição, tópicos, audiência, pré-requisitos, registro, taxas, acomodações, transporte e agendas para aulas oferecidas em cada Centro de Treinamento Ciber corporativa em San Francisco, Califórnia, ou a sua localização no local, ligue para (415) 227-1140 ESRI ArcGIS ESRI ArcSDE Intergraph